SE,技術者組織の離職率,鬱対策 マネジメント・メソッド MTSⅡ
❏ 実績 いろいろな業種、業態で技術者組織の改善実績
| K病院 | ２つの病院のMTSによるサービス改善運動を２年間実施 | 医師、看護師、臨床試験技師、栄養士等全員参加で取り組む | 正看護師の退職率が激減。
食事改善、全整理棚の清掃徹底。看護師間の連携改善 |
| Ｎ社 | 東北総支社１８０００人の社員の意識革新・行動革新。特に階層の融和促進の共通手法としてMTSを導入。 | ＭＴＳを ＯＤＣ(Ｏ同じ・Ｄ土俵で・Ｃコミュニケーション)と命名し社員の意識革新に向けて、１８０００人の全社員が研修に参加。職場づくりと仕事の改善運動を推進 | ＭＴＳ導入コンサルタントを６名育成し、各支店単位で二年間実施。
Ｓｔｅｐ表・推進表による仕事のコミュニケーショづくりに取り組む。 |
| Ｔ社 | テレビのキー局１０５名の部長、管理職研修。
マスコミでは珍しい合宿の管理者マネジメント研修。 |
２５名単位４回に分け１泊２日で実施。テキストは使わずＳｔｅｐ表だけで、自己のマネジメント設計力を競う。
自分の専門力を超えた発想を徹夜で語り合う研修となった |
Ｓｔｅｐ表を一望一覧のマネジメント手法として位置づけ、全部長のマネジメント領域を拡げる構想を全員で発表し、全員が共有。 |
| Ｍ社 | 株価４８円と額面割れの経営危機に、社長が書店で買った「ＭＴＳのすべて」を読み導入を決断。 | 社員２７０名を２回に分けて「ＭＴＳ導入合宿研修」を実施。研修後社長室を「ＭＴＳルーム」とし、全部門の業績を掲示し、ＭＴＳ会議を社長室で実施 | MTS導入１年後に全職場が黒字化するという奇跡が起こった。
株価も急激に回復し、４年後には東京証券取引所一部上場を実現した。 |
| Ｔ社 | 経営危機克服へＭＴＳを導入
本社正面に「ＭＴＳタワー」を建設し、全社一体で取り組む |
東証２部のレアメタル大手が、だったが、倒産の危機に直面し、MTSによる全員経営を宣言し、現場MTSに徹して、生産現場のコスト管理を徹底
緻密な現場管理で業績が劇的上昇 |
MTS全社展開で全プロセスをオープン化し、奇跡的な業績の急回復。
２００６年、遂に東証一部上場を実現 |
❏ コンサルタント 塩川 正人 
1970年 米国国務省社会開発研修生試験合格 渡米しワシントンDCにて活動。
1972年 社団法人日本能率協会(JМA)入職。 以後３０年間経営教育コンサルタント活動に携わる
1993年 日本能率協会マネジメントセンター(JМAМ)に移籍。MTS推進グループ代表
2002年 日本能率協会マネジメントセンター定年退職。
2002年 JMAMチェンジコンサルティングに移籍。代表コンサルタントとして就職支援事業を担当
日本能率協会マネジメントセンターに復帰 人材開発コンサルタントとして活動
2007年 日本能率協会マネジメントセンターを離れ、パートナーコンサルタントとして活動
日本能率協会入職以来の主な経営教育とコンサルティングを担当した企業は 日本ペイント、ＮＴＴ東日本、ヤマハ、ＴＢＳ、丸紅建材リース、ＪＲ西日本など３００社を超える。
現在 MTS総力経営研究所 所長
❏ お問い合わせ
メール：mst-info@willsuccess.co.jp
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ウィル株式会社 代表取締役 奥野 智洋
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