3.VSPはなぜ効果が出るのか

VSP:　Vision Strategy Programは、NLPコーチングにリーダーシップ、マネジメントを組み込んだ統合フームワークだからです。つまり、人を土台に知識を組み込んでいるのです。フレームワークを繰り返すことで学習の段階を上がることになります。
マネジメントは、JQA：日本経営品質向上プログラム＝ドラッカーのフレームワークです。

あなたが少し変われば、あなたとあなたの周りは変わり始めます。それも、はじめればすぐに出始めます

VSP：社員参画型経営革新プログラムが効果を出すしくみ

❐　SE、エンジニアが自分で自分の仕事、そして人生をマネジメントしてほしい。そんな思いでVSPをつくりました。

 

SE、技術者組織の特性にフィットしたプログラムです

🔴　SEや技術者組織の特性とは

【良い点】
・受けた仕事をこなす
　→自分の受けた仕事を着実にやろうとする。完了責任が強い
　→特に Q:品質については技術者魂が燃える
・技術指向が強い

 

【一方で】
・受け身（来た仕事をするのが自分役割）
　→受け身の仕事になりがち
　→自分自信や自分の組織の目標を持たない
　→現在の仕事と自分の目標が乖離している
　→コストを超えて組織や会社への業績貢献という観点が低い
　→人への関心が低い
・高い時術力を身につけることを最重要と考え、それ以外を軽視する

言わば「個人商店の集まり」で仕事をしている状態ではありませんか。

組織力の高い相手には勝てません。組織力が高ければ技術力も当然高くなる。
働き方が変わってきます。

その結果残業が減るわけです。
労働時間の短縮は結果です。

SE,エンジニア組織の働き方改革の目標は生産性の向上にあります。

🔵　SE,技術者組織であれば技術起点でビジネスがあるべき。SE,技術者自身が起点であってほしい。

🔴その特性を把握したとは

個人や組織の良さを引き出すプログラムです  From inside to out
SE個人やチームには向かない上から押し付けではありません

コーチングとマネジメントを組み合わせた標準プログラム
　　VSP：Vision Strategic Program
ビジョンを描き、戦略を考え、PDCAを組織に定着させるプログラム

マネジメントは、日本経営品質向上プログラム（P・ドラッカーをベース）
コーチングは、NLP（Neuro-Linguistic Programming）
　　を採用し、SE特性を考慮したプログラムにしあげています。

標準プログラムですから誰でもどんな組織でも一歩づつ良くなります

 

4.VSP 具体的にどんなことをするのか

❐　当社の提供するフレームワークVSP（Vision Strategic Program)の標準スケジュールです

 

5.VSP 実績

これまで５０社・組織以上の実績があります、その一部をご紹介します。

 

❐　当社の実績 

A社（IT企業　従業員６００名）　

VSP：Vision Strategic Programを実施してから、社員のコミュニケーションが良くなった。業績も順調に伸びている。B支社は当時赤字だったこともありVSPを先行させたが、現在では収益の柱となった。

 

日本海工株式会社　Y.S様

経営者にとって、NLP入門セミナーの講座が有効でした。「価値観」について、自分が固執していることに気づき、それを変えるハウツーがありました。
２０年後のビジョン、１０年後の新事業、３年後の中期経営計画を検討するにあたり、NLPの８フレームアウトカムというスキルを使ってコンサルティングを受けたことで大きな経営変革となりました。今２０年後から逆算している事自体がNLPの効果です。

 

 

 6.VSP よくある質問
外部の専門家、コンサルタントの力を借りるメリット、デメリットは